7月27日，宝都国际2018年上半年度工作会议在北京总部召开，公司全体领导及各部门负责人参加了此次会议。
会议议程
1、以企业文化为中心的晨会
2、上半年工作总结会
● 总经理助理对公司上半年经营情况进行通报；
●各部门汇报上半年工作完成情况及下半年工作安排；
●廊坊宝都总经理半年度工作总结
●北京宝都总经理对北京各部门工作进行点评；
●董事长针对全公司的经营生产情况进行点评；
本次半年度工作总结会，是公司年度经营管理中承上启下的重要会议。会议在肯定成绩的同时，也指出各部门存在的不足和未来的努力方向，动员各部门以我们的企业核心价值观“无我利他，向善向上“为基石，团结协作、再接再厉做好下半年的工作。
3、高层领导战略规划研讨会
●市场发展战略规划研讨
●项目控制战略研讨
●工程技术发展战略规划研讨
●人力资源发展战略规划研讨
公司高层战略规划研讨会的召开，从市场营销、项目控制、工程技术、人力资源四个方面对公司未来三年的发展做了科学的分析和规划，使各部门在今后的发展中进一步明确了工作目标与前进方向。
上半年成绩
国际贸易跨出了新一步，为深耕东南亚市场打下了基础
努力减少应收帐款，重点回款项目专人跟踪进度
重点在建项目积积开展，获得业主认可
后续项目踊跃跟进，蓄势待发
核心经营业务部门定调及管理分工重新调整，更加科学合理
企业文化建设、团建活动开展形式多样，广受好评
员工福利进一步提升
下半年重点
总经理周烨对各部门的辛勤付出表示感谢，对于下半年工作作出发言。在发言中，总经理号召各部门在下半年工作中继续保持积极主动、不等不靠、奋发勇为的良好工作作风，尽心尽力奋斗，心无杂念，尽职尽责创造佳绩，努力实现公司2018年的经营目标。
公司创始人、董事长莅临指导
宝都国际创始人多志远、董事长多奇志于7月19日莅临会场听取 公司半年工作汇报，对宝都国际上半年取得的成绩表示认可，并进一步提出了要求和希望。
多董表示：宝都国际的战略没有问题、方向正确，企业核心价值观发心纯正，无须质疑，我们要充分利用这个平台，发挥自身优势，把握机机，大量执行，不断丰富业务模式，专注做好产品开发，更稳健的将公司做大做强，把品牌作响。希望宝都全体员工要主动的拥抱变化，用宏大的理想带动全体员工为共同的事业而奋斗。
为期一天的会议圆满结束，这次会议对公司2018年的工作进行了阶段性的总结和部署，同时公司未来的发展进行了科学的规划。参会人员表示必将带领全体员工响应公司号召，克服困难、齐心协议，在努力完成全年任务的基础上，坚持信念，积极进取，为公司的健康稳定发展，为智慧宝都国际事业的腾飞，再立新功，再续传奇。
宝都国际工程技术有限公司
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